营销管理统一门户站，包含营销业务相关的制度手册、系统更新公告以及营销相关系统的导航及结构图，使营销条线用户快速了解并使用营销相关的系统
随着公司业务规模的逐步扩大，对营销目标管理的标准化管控需求日益迫切。基于整盘预算，拆分项目计划到月、周，便于一线的执行与执行情况的监控，通过“两下两上”协同集团、区域、项目完成月度销售目标的制定，并且每周针对上报的指标进行周度计划分解与执行情况对比分析，及时纠偏。
针对定调价优惠政策、交易流程、渠道激励政策等营销相关流程在线上完成整理及归纳，制定审批表单、梳理审批要点，并在系统中进行灵活管控，提升审批流程的科学性、全面性。
随着公司业务规模的逐步扩大，为了加强项目首开营销策略的制定与监控日益迫切，基于此，建设关于首开项目营销策略计划于标准化管控流程的功能。在项目摘牌后填报多版本货值来进行横向对比，辅助制定营销策略。首开营销策略始于项目顶设2节点，在顶设2这个节点中设置各个监控点，并制定储客计划目标，后续在各个监控点修正计划，微调客储策略。首开节点时营销标准化管控的核心目标，线上搭建首开管控策略，确保首开成功，完成首开去化指标。在首开后30完成首开的复盘报告，为公司后续营销策略形成解决依据并进行沉淀。
佣金管理致力于帮助企业高效管理佣金发放明细及进度，项目下各房间佣金发放明细及进度清晰可见，实现对全民营销、中介机构、外渠三大渠道佣金的统一管理。并且可与与营销采购和营销费用系统打通，减少业务人员重复操作，实现数据传递，流程闭环。每笔佣金记录全程可追溯，各渠道佣金发放情况实时掌控。通过各系统间分工协作，记录佣金录入（佣金管理）－佣金立项（营销采购）－佣金付款（营销费用）各环节佣金发放状态及进度信息。
通过看得清、能复制、管的住的建设思路，以灵活的管控体系及成熟的产品功能为支
撑，以流程化和数据分析技术为手段，解决企业目标编制难、标准执行难、佣金风控
难、审批决策难的四大难题，驱动营销业绩增长，全面赋能营销管理工作。
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