监工程 控成本 遏风险 保安全

助力工程与其他部门的高效协同,强化工程与监理、施工方

、供应商多方联动,保证按施工进度有质有量的安全进行

立即试用
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产品介绍
移动验房

根据模拟验房、工地开放、正式交付三大阶段开展的多批次的验房流程,完成验房-整改-验收-审核的闭环验房流程,全面实现公司各项目验房流程的精细化过程管控

质量管理

根据项目计划节点,自动触达责任人推送进度和质量监控的任务,相关责任人可通过移动上传检查数据,并责令监控问题整改进度,系统自动统计并按问题类型进行归档

安全管理

查看安全文明施工检查结果及任务整改通知单,并且可查看整改通知单中的具体检查项是否整改、是否验收

移动巡检

对现场施工过程进行检查,并结合移动端上报问题并下发整改通知单,待总部线下整改后,进行相关人员进行整改信息上报,待检查合格后进行整改确认

  • 质量计划

    包括年度计划和专项计划,年度计划括制定年度计划:业务事项、阶段/模块、项目名称、责任单位、计划时间、周期、状态等。专项计划主要包括制定专项计划:业务事项、阶段/模块、项目名称、责任单位、计划时间、周期、状态等

  • 设计检查

    相关负责人按规划设计专业和分类对项目进行开业前大检查,检查结果由各专业分别填报,填报后在系统发起审批申请,审批过程为设计总包提交审批、项目公司审批、集团设计中心审批通过后设计验收完成,系统能够反映每个项目、每个专业的设计验收状态

  • 整改销项

    对现场检查有问题的部位进行问题填报,对应标记上传问题照片,并注明整改要求及时间,通过平台通知成本、计划、质量、项目公司等相关部门

  • 验收确认

    验收确认:整改完成并现场验收通过后,标记销项,并通知成本、计划、质量、项目公司各部门;检查及整改资料存档备查。

  • 施工检查

    1、问题信息上报:1) 整改通知书是月度任务,每月发起一次,所有检查方均需发起(质监中心、第三方、项目公司、监理公司);2)整改通知单由项目公司和监理单位发起,每月可以发起多次;3)重大特大问题上报是非计划任务,所有检查方均可发起。质监系统对所上报问题进行审批,问题上报审批完成后,问题成为待处理状态; 2、整改信息上报:问题整改完成后,由监理、项目公司、第三方上报整改结果; 3、整改确认:问题整改完成并上报整改结果后,由项目公司、集团质监中心审批且通过后视为整改完成; 4、问题复核:第三方对已确认整改完成的问题进行抽查复核

  • 材料设备

    材料清单,监理人员根据设计材料设备信息、成本采购合同,校验、填报材料设备清单,包括材料设备设计封样照片、种类、参数、规格、数量。
    检查验收填报,监理人员根据材料设备清单,按批次进行进场检查验收,填报每批次材料设备进场检查验收照片及对应的验收结果;监理人员跟踪材料的复试结果并进行填报、处置;构件中使用了定额材质库中的材料的,要求监理、第三方、质监上传现场检查验收照片,并与定额材质库中的样例照片对比检查。
    验收结果抽检,质监中心、第三方可对材料设备验收结果进行多维度查询、抽检。

  • 数据分析

    1、一户一档,每户有唯一的档案记录,包括检查历史、问题历史、附件档案等 2、设计检查分析,检查项信息为现场检查任务提供检查项的检查参考标准,包括建筑设计图、工程质量、施 3、工安全等,支持离线查看。列表展示每个项目的的设计检查状态及进度; 4、施工检查分析,对工程检查进行分析,施工检查进度及完整状态等; 5、材料统计,对进场检查验收、材料封样、新增验收记录、现场验收抽检等分析; 6、问题分析,包括问题级别、问题状态等信息; 7、问题整改分析,包括整改问题级别及状态等信息; 8、绩效统计,包括监理供方考核、施工过程考核(总包方)、竣工交付阶段考核(分包方)、质保阶段考核等分析;

工程管理系统解决方案

以建筑工程质量管理体系理论为基础,实现了行业工程管理项目全生命周期质量动态管控。解决行业因项目周期长、变化快、复杂度高等因素带来的质量管理问题,实现信息和知识的有效管理及流程的严格把控,全面提升企业项目质量管理水平。在系统中完成问题整改落实、督促及闭合工作,同时根据系统中的数据进行数据系统及问题的持续改进。实现全流程工程质量的透明管控,有效提升工程质量,促进流程优化。

产品优势

搭架子

全程线上化连接多方单位,实现高效协同

盯过程

全景可视化监控,工程进度一目了然

保在线

全程线上建立业务标准,线上留档留痕

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