供方管理
计划管理
采购管理
供方管理
招标计划
入围管理
需求管理
招标过程
统计管理
供方评估
供应商信息统一由对方注册维护,招采系统对注册供应商信息进行审核准入。所有对供应商的考察报告,在招采系统统一管理,入围审批时必须关联考察报告,做到入围有据可依。同时,对于供应商有时限控制的信息,例如主营业务收入、证件有效期,系统自动在有效期前发送更新通知,确保供应商信息及时更新。
项目招标计划:线上制定采购计划,可定每月定期提醒编制人回顾计划;系统可根据每个计划行的招标时间节点及责任人推送作业,并自动计算各计划行制定的具体内容是否合规。并根据审批人可见行区分审批页面数据权限。
实现供应商准入管理,实时获取注册投标门户网站并报名投标的单位信息,通过资格预审表、入围审批考察表,层层过滤,确定可以入围单位范围,并结合对供应商的实地考察报告,保证入围审批的有效性、真实性。入围单位名单直接推送招标文件,形成发标名单
系统自动提前提醒责任人上传图纸和合同需求;招标所需图纸及工程技术的详细需求,可以由计划建立时指定的责任人在本模块上传并自动推送招标文件,形成招标文件一部分。集团集采类合同需求,由集团责任人下发样表和工程技术质量要求,各地区公司及工程责任人收到待办后填写样表和要求,最终汇总到集团
招标文件灵活选择开评标方式,外网自动按照开标方式开放回标途径。招标流程根据招标招标项目、招标类型、招标方式等信息自动确定招标流程走向,实现按照招标分类设定不透的招投标过程,灵活适用于公司各类招投标工作。标书下发后,同时发送投标联系专人手机密钥,供应商无密钥,无法查看标书详细内容。通过外网打开标书后,外网供应商可在线下载标书,标书下发后即开放提问端口,允许供应商在规定时间内对标书存疑内容提问。内网系统可实时接收各投标单位提问,汇总问题,公开回复提问。标书下发后,如投标单位不提问或者已提问完毕,可在规定时间内在线投标,系统固化各单位投标总报价,或根据招标项目类别设定,固化投标报价要求,确保供应商正确报价,并按要求提供投标文件。投标数据加密处理,未到开标时间,任何人不可查看投标信息,但可以实时查看供应商是否已投标的回复情况,已确保投标单位数有效。开标后,技术部分自动发送技术标评标人,技术标评分人可根据招标分类的评分规定,确定评分方案,对各供应商进行打分。商务标按照既定的商务标报价分值计算法计算得分,最终形成综合评分。如需供应商澄清投标文件或需选择供应商议标议价,则已最终议价结果为准,并最终确定中标单位,中标结果网上下发,便捷及时
可根据每一单招标,在操作过程中的合规性,形成统计表单,一目了然的展现该项招标,执行过程中,是否有违反招标管控要点,违反情况是否有过特殊审批记录,根据这些执行情况将管控要点执行情况,分别用红、黄、绿灯警示。同时,各项目、各业态、各公司也可根据时间范围,查询一定范围类所有已执行招标项目数,较关注招标类别的招标数,以及这些招标项目的实际执行情况,违反控制要点情况
系统统一评估标准和评估权限,支持履约评估、年度评估、即时评估等,评估结果为后续供方合作提供数据参考,保证供方的合作质量
通过信息化手段,实现招投标业务流程的自动化、严谨化、透明化,将招投标业务按照企业制度统一规范管理, 可多视角监控各个招标项目的进展状态,满足采购业务从招标计划、招标准备、启动招标、中标、签约、供方评估等全流程管控。 同时加强供应商统一管理、互动与协同,持续沉淀战略性合作资源。
建体系
重协同
保资源
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