控目标 管进度 防风险

覆盖行业全运营管理周期的计划管控,包含计划编制、

计划执行、计划考核、决策分析等,为企业快速扩张保驾护航

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产品介绍

计划管理

支持多套计划同时在线监控,包含全景计划、专项计划、职能计划等

预警机制

根据计划节点,移动端和PC端自动接收中期、到期、逾期待办任务

考核管理

线上制定考核规则,根据计划执行情况,自动触发考核结果予干系人

计划桌面

计划管控系统以界面简洁、突出重点工作的设计理念为原则,计划桌面包括四大管理工具:到期预警、中期预警、待办事项以及节点动态。简明扼要地体现了整个计划管控系统的管控理念及前卫的预警管理机制

项目管理

实现对集团分布在全国各地项目信息的维护,进行统一的管理。集团总部对各项目下达的项目里程碑和关键节点等经营指标管控,建立项目开发时间维度的标杆如工程的开工时间、完成时间、工期、部门负责人。同时,可以通过项目管理的列表界面,钻取查看项目的详细信息

计划模板

由集团统一制定计划模版。系统可支持多项目共用项目进度模版库。可以实现对不同业态的项目如:酒店、商业、住宅等设置计划模版。计划模版可支持多种分级节点及专项计划。各级的节点包括了节点工期、节点内容、权重占比等,并且将其任务落实到相应的责任部门

计划管理

包含计划管理、会议管理、高层交办等计划,以计划编制—审核—执行—分析—调整的全闭环控制模型为核心,全面实现了对计划的精细化过程控制。通过计划列表的状态了解计划所发生变化的情况,通过钻取能查看计划变化的信息。根据创建计划过程中填写的计划确认人角色,确认人有权限确认计划。在计划执行过程当中,当计划变更某关键日期时,与之相关联的节点时间重新计算,与关键日期无关联的任务事项不发生改变

统计查询

通过不同的条件组合,筛选出所关注的节点业务事项;通过按计划名称钻取,查看计划的基本信息包括(计划的关键日期);通过以业务事项节点的钻取功能,查看节点填报信息、执行情况、审批意见。根据项目计划一级、二级、三级节点亮红灯的次数进行统计,通过以计划综合完成率计算的方法得到项目排

考核管理

系统根据计划任务的级别设立标准分数,并根据完成的进度评分。对于延期的事项进行扣分,提前完成和按时完成的业务事项得分。考评所得分值归纳到对应的部门得分中,累加形成部门总分系数

计划管理系统解决方案

通过计划管理平台,集团可对各区域公司的计划进行分层级管理,明确计划管理和控制的重点,在集团内部形成计划完成的统一标准, 从而实现跨区域多项目计划管理模式的快速复制。系统对各级计划执行跟踪督办分析,适时发布预警,能满足项目开发产业链各环节顺利 有效衔接,提升每个开发计划环节的工作品质,确保每个环节在限期内完成,最终在公司内部实现规范化、标准化、精细化的管理模式。

  • 项目门户系统
  • 全景计划系统
  • 数据分析平台
  • 运营数据共享平台
统一门户
运营目标制定
目标执行
结果考核

经营环境分析

运营目标制定

目标分解下达

运营目标承接

经营过程跟踪

目标调整修订

绩效指标制定

经营信息汇总

经营绩效分析

执行评价反馈

外部环境数据
内部历史数据
动态经营数据
数据可视化展现
绩效数据
评价数据
数据分析&应用
数据安全&数据质量管理
数据整合共享
数据标准制定
  • 客户数据标准
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  • 商业业务数据标准
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前期拓展
设计管理
采购管理
工程管理
营销管理
客户服务
项目全景计划管理
闭环应用
可视展现
准确可信
统一语言
产品优势

全方位目标管理

工作职责清晰定义,真正实现分级管控,智能协同

全视角智能铺排

基于计划节点、模板库智能化铺排,满足多视角的计划管控手段

全过程计划监控

项目全过程动态监控,保障任务及时完成

全方位决策分析

项目地图全范围覆盖、项目总览全节点预警、项目全景全过程跟进

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