聚焦经营,以货值管理为基础,以资源管理为核心,实现全
项目、全周期、全专业的高效统筹,为体系化资源管理筑好
城墙
供货管理
去化管理
存货管理
以项目经营目标为出发点和最终目标,以年度/半年度预算为阶段性指导,根据市场及项目实际情况,通过制定和调整运营节奏,确定“供货-去化-存货”相关策略,以达成项目成功标尺为最终目的的一系列管理活动,实现在大运营体系下各职能线高效协同的管理理念
储、产、供、销、存的线上闭环管理,为弹性运营控制打好基础
固化存货结构分析、明确经营计划逻辑,提升货值管理精度与经营计划的准确性
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