成本测算
成本管控
资金计划
成本数据库
目标成本测算是项目在开发过程中成本控制的依据，系统支持线上测算和线下载模板导入，支持业态建安成本线上测算，支持多版目标成本管理。通过目标成本对比可以对比多个项目的目标成本数据，也可以对比同一项目多个不同版本的目标成本差异；
合约规划模板是项目快速编制项目合约规划的参考依据，为方便对合约规划进行模块化管理，可以从业态的角度制订合约规划模板，最终形成项目合约规划，为了提供直观、快捷、灵活的操作方式，系统提供科目维度和合同维度进行合约规划模板编辑；
线上自动进行月度动态拍照，生成月度动态成本回顾，可自动推送给项目成本经理进行填报复核；且系统支持全成本周期动态监控，以目标成本为依据，实时监控动态和余量的走向；
合同管理包括合同签订、补充合同、信息修订、合同变更（设计变更与现场签证）、合同罚扣款以及合同结算等业务。合同的签订需引用合约规划。在合同管理相关业务中涉及的成本变化，将在审批时体现目标控制（最新的目标成本和动态成本的对比）与规划控制（合同和合约规划的对比）的对比数据，便于实时反映成本风险；
先计划后付款，付款管理包括合同付款申请、费用付款申请以及实付款登记。系统会自动带出每份合同的签订情况、变更情况、历史付款申请数据和实际付款登记数据，对于无合同费用付款则需引用费用类合约规划。实付款登记为针对付款申请的财务实际付款，反应了项目的实际现金流出；
项目结算成本自动沉掉至成本数据库，包含单方成本、业态配置、含量标准、材料价格等，为后续项目做成本测算指导；
成本台账实时监控目前成本发生的实际情况和合同执行过程中的合同履行状况，系统可将业务发生过程中涉及到的成本数据按照成本核算的规则进行运算和分析，形成统一的成本台账信息，供相关信息使用者查询；
产品覆盖开发过程中各项成本费用的管控，项目开发成本以成本核算及成本控制为两条核心管控主线，建立以合约规划为核心，贯穿于目标成本到成本数据库的全业务链条的动态成本管理体系，通过建立标准、明确目标、过程监控、阶段回顾实现企业全生命周期开发成本的可知可控。通过系统构建成本、工程、合约、营销及财务各成本相关业务部门统一工作平台，实现成本管理业务流程的标准化、成本控制的规范化和成本核算的精细化管理
现成本业务管理在线化，精细化落实各个业务场景，为管理赋能提效
多维度多平台输出各层级关注的成本数据，用数据驱动决策
应付产值认定，先计划后支付，满足业财一体化
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